連日來，海墾集團下屬企業紛紛召開會議，傳達海墾集團2025年第三季度經營分析會精神，并立足自身實際，圍繞生產經營、產業發展、項目建設等方面謀劃下一階段重點工作。會議號召大家鼓足干勁、全力沖刺，向年度收官戰發起最后攻堅，力求以扎實的工作成效，確保圓滿完成全年各項既定任務目標。
東路農場公司要求，公司上下要統一思想，凝心聚力，對標對表逐項梳理各項重點工作任務，找準突出問題，重點攻克，確保順利完成公司制定的目標任務和海墾集團下達的考核工作任務。要盯緊職責核心重點，主動靠前、擔當作為，加強與屬地政府溝通協調，積極推進墾區未規范管理土地整治工作。要強化監督，倒排工期，扎實做好各項生產經營工作。公司紀律檢查部要加強對各部門工作作風紀律的監督檢查，對工作懈怠、不擔當不作為的黨員干部，及時督促提醒和執紀問責，確保荔枝種植、文昌雞養殖等生產經營重點工作按時保質保量完成。(吳川言)
會議現場。
紅明農場公司要求，各部門、各單位按照海墾集團工作要求，及時、準確地核準年初制定的各項任務清單，逐項梳理工作進展，明確責任分工，細化落實舉措，確保各項任務有人抓、有人管、有成效。要集中力量攻克墾區未規范管理土地整治工作等難題，以“倒排工期、掛圖作戰”的方式，明確關鍵節點與完成時限，確保專項任務按期保質完成。同時，要全面梳理、有效盤活現有資產資源，著力提升資產運營效益，切實提高公司盈利水平。要加大市場開拓和營收力度，積極探索并實踐“訂單式農業”等創新模式，挖掘新的利潤增長點，確保年度營收任務圓滿完成。(邢遠源)
會議現場。
海墾豬業公司要求，要對照年初下達的KPI指標逐項梳理進度、找準差距短板，確保年度目標如期完成。要主動對接國內外先進企業與單位，精準學習其在種源攻堅、智慧養殖、防疫體系、環境治理等方面的成熟經驗與創新做法，將學習成果轉化為實際行動，推動公司相關業務從“跟跑”向“領跑”轉變，構建核心競爭優勢。要提前謀劃，系統推進“十五五”規劃編制提速，推動各部門、各單位凝聚共識，形成站位高遠、視野開闊、思路創新的發展思維與行動共識，助力公司“二次創業”高質量發展。(黃聞濤)
會議現場。
海墾草畜產業集團要求，集團上下要按照海墾集團黨委的要求，緊盯年度考核任務不放松，聚焦目標分解攻堅、成本管控創新、效能提升突破三大重點，層層傳導壓力，將工作任務細化到部門、落實到崗位、責任到全員。要以釘釘子精神狠抓落實，確保降本控費舉措落地見效，確保實現全年營收、利潤等硬指標，為“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”良好開局奠定堅實基礎。(余美君)
會議現場。
立才農場公司要求，要在10月全面完成墾區內土地規范化管理工作和“一張圖”錄入工作;要主動對接屬地政府，推進土地規范化管理工作;要及時對接集團相關職能部門，推動重點項目落地，完成集團的工作任務，要堅定信心，壓實責任，大干70余天，穩步推進各項重點工作，堅定不移地全面完成全年各項指標任務。(王丹凡)
會議現場。
海南南繁種業集團要求，公司上下要統一思想、凝聚共識，對所管轄的“責任田”進行全面復盤、精準施策，既要正視自身短板，又要堅定信心，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的原則，通過“科技賦能+市場化運作”的手段，實現經營效益新突破。要咬定目標不放松，聚焦營收、利潤、墾區未規范管理土地整治、應收賬款追繳、降本增效、資產盤活、科技項目及重點工作等九大核心領域制定“作戰圖”，明確責任人和時間表，在合規合法的前提下全面完成各項任務。(記者 郭祺 通訊員 黃小星)
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牛嶺農場公司要求，全體員工統一思想、凝聚共識，對自身管轄的“責任田”進行徹底復盤，精準查找問題，科學制定對策，力求在經營效益上實現新的突破。聚焦營收、利潤、墾區未規范管理土地整治工作、應收賬款追繳、降本增效、資產盤活等重點工作核心領域制定“作戰圖”，明確責任人和時間表，在合規合法的前提下全面完成各項任務。(記者 楊瓊文 通訊員 劉廣干)
海墾旅游集團強調，第四季度是決定全年、保障全局的收官階段。公司必須堅持目標導向、問題導向和結果導向，聚焦開源、挖潛、降本、增效等多個維度，明確具體攻堅舉措，確保任務落地見效。加快推動鴻運旅行社向專業化組團社轉型，積極拓展研學旅行等回頭客市場，設計具有農墾特色的主題線路，提升客戶黏性與復游率，打造具有核心競爭力的研學旅游產品。拓展營收渠道，積極探索萬嘉果水果集散地等新業務模式，盤活和打造新的增長點。挖掘自身潛力，實行倒排工期制，加快推進墾區未規范管理土地整治、閑置資產處置、歷史遺留問題化解等事項，確保年底前見實效。緊密結合《海南省旅游條例》及相關政策，系統謀劃“十五五”發展規劃，重點布局共享農莊、海洋旅游、研學旅行等方向，推動公司向輕資產、專業化、品牌化轉型。(符旭)
會議現場。
八一總場公司要求，公司上下要樹立“一盤棋”思想，進一步加強責任感和緊迫感，確保公司營收和利潤的完成;要緊盯海墾集團下達給公司的2025年度KPI各項考核指標任務，把握重點、加強協調、通力合作;要圍繞中心工作，自覺對標對表存在的短板弱項，集思廣益，攻堅克難;要進一步摸清賬外資產的底數，并將已摸清的賬外資產發揮出效益;要牢固樹立過緊日子的思想，嚴格做好財務預算及管控。(鄭鵬)
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廣壩公司要求，要對照KPI考核指標與滯后工作清單，同步梳理“成績清單”總結經驗、“問題清單”破解瓶頸，推動工作提質增效;聚焦“一場一品”建設，同步調研、科學謀劃“十五五”發展規劃，為公司可持續發展蓄勢;深化墾地融合，統籌推進墾區未規范管理土地整治、中心居民點建設等，推動各領域工作同向發力、同頻共振，深度融入區域發展大局。(施宇娥)
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來源 | 海南農墾報
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